编者案

今天上午9时，记念中国人平易近抗日战役暨世界反法西斯战役胜利80周年年夜会于北京天安门广场隆重进行。

西筑公司党委第一时间构造干部职工集中收看记念年夜会和阅兵典礼直播，泛博干部职工从肃静的阅兵中感悟了中华平易近族走向伟年夜中兴的坚定程序，加强了平易近族自豪感及团体声誉感，也进一步坚定了办事国度战略、助力集团与公司向新启航，实现高质量成长的刻意决定信念。

设备分公司

党委书记：王玄卫

不雅看9.3阅兵，那雄伟壮不雅的排场让我心潮彭湃。整洁的方阵、进步前辈的设备，彰光鲜明显国度的强盛实力，这暗地里是多年来国度于经济、科技、军事等多范畴成长的深挚积淀。

回归到公司成长，咱们要将阅兵揭示的拼搏精力与集团集会精力深度交融，鞭策事情落实。中交集团半年事情会与国度成长的时代脉搏同频共振。集会提出的“六年夜导向”“六年夜永恒性战略性问题”“六篇年夜文章”，为集团成长锚定标的目的，是基在国度战略结构与行业趋向做出的精准判定。于国度基础举措措施设置装备摆设不停推进、都会化进程连续加快确当下，集团圆焦“五全四年夜五型”，恰是掌握国度成长机缘、办事国度战略的表现。于战略计划上，设备分公司将紧跟集团程序，以高方针导向制订公司成长路径，于“全交通、全都会”等范畴深挖潜力，契合国度基础举措措施设置装备摆设需求，踊跃介入项目投标，拓展营业邦畿。于治理运营中，借鉴阅兵的严谨有序，落实“334”工程，强化“三基三全四化”治理，晋升项目质量与效益，严控危害，构建“四位一体”年夜风控格式，保障公司稳健成长。

立异是成长的动力源泉，犹如国度军事科技的立异鞭策国防前进。设备分公司将踊跃相应集团立异导向，加年夜研发投入，摸索新技能新质料新工艺于设备中的运用，如数字化治理、绿色低碳技能等，晋升公司焦点竞争力。同时，增强人材步队设置装备摆设，培育员工的任务感与责任感，打造一支尤其能战斗的团队，于办事国度成长、践行集团战略中实现公司的奔腾成长。

路面工程分公司

党委书记：杨金财

9月3日的阅兵盛典，不仅是对于汗青的深入怀想及对于及平的坚定守护，更是国度综合实力的集中展示，活泼地诠释了“新时代十年伟年夜厘革”的光辉成绩，让我对于“国之年夜者”的内在有了更为深刻的理解。国度的强大，离不开每个行业、每一一家企业的担任。

从阅兵盛况中，我深刻感触感染到中交集团与国度战略的同频共振。集团半年事情会提出的“锚定高质量成长、深化鼎新立异、筑牢党建根底”部署，是央企践行国度战略的详细实践；西筑公司于绿色智能设备、海外市场、庞大工程等方面的冲破，是对于“制造强国”“交通强国”的踊跃相应，也为分公司指了然“融入年夜局、办事年夜局”的成长标的目的。

作为分公司党委书记，我将以阅兵精力为动力，鞭策分公司于办事国度战略、助力集团与西筑公司成长中揭示新作为。一是强化思惟引领，将忠诚奉献、连合拼搏精力融入党员教诲，指导全体党员职工将爱国情怀转化为做事创业的热忱；二是紧扣事情部署，聚焦“技能立异、质量过硬、市场拓展”方针，于路面工程施工中加年夜技能立异力度，推广绿色施工工艺，晋升项目管控效能，打造精品工程；三是夯实党建根底，以“党建+项目”模式鞭策党建与营业深度交融，压实党建责任，铸造过硬党员突击队，于庞大项目设置装备摆设及急难险重担务中阐扬党构造的战斗营垒作用，为西筑公司高质量成长及国度交通事业前进孝敬路面气力。

路面工程分公司

副总司理（主持事情） 康兰方

记念中国人平易近抗日战役暨世界反法西斯战役胜利80周年的阅兵盛典上，铁流飞跃的设备方阵与士气昂扬的精力风貌，深刻诠释了“艰辛奋斗、自强不息”的平易近族精力，让“掉队就要挨打，成长才能自强”的汗青教训越发铭肌镂骨 。

作为中交西筑路面工程分公司的一员，咱们于为阅兵揭示的国度实力倍感自豪的同时，更应将这份自豪转化为鞭策企业高质量成长的强盛动力。集团半年事情会提出“锚定方针、强化履行、凸起价值创造”的总要求，西筑公司也明确了“聚焦晋升‘五个价值’，冲刺年度方针”的攻坚标的目的。

当前，路面工程分公司面对着施工产值与利润的两重压力。咱们需传承抗战精力中的艰辛奋斗精力，出力解决项目管控效能不高、协同创效能力不足等问题。以“三基三全四化”为主要抓手，深化“五好班子”设置装备摆设，于项目治理中切实践行“以现场保市场”的理念，严酷把控项目“筹谋关、模式关、团队关、步队关、标后预算履行关”，将阅兵式上所揭示的“精准协同、不断改进”作风，精准转化为项目治理的实效。

站于新的汗青出发点上，咱们要把阅兵盛典引发的爱国热忱，转化为打造“专精特新”路面施工品牌的坚定程序。经由过程“狼性”营销计谋踊跃抢占市场，确顾全年新签合同额的顺遂告竣；秉持“过紧日子”的节约理念，努力实现治理用度的有用压降。

正如刘雄伟董事长所夸大的：“工资是挣出来的，好日子是干出来的”。咱们将以“功成没必要于我，功成肯定有我”的责任担任，为设置装备摆设“六个西筑”孝敬路面施工的坚实气力，以实其实于的事迹向伟年夜故国致敬。

能源环保科技分公司

总司理：余永宏

不雅看9.3阅兵，我深感振奋与自豪，阅兵式上的国之重器与科技锋铓，是新时代国度硬实力的活泼彰显，也越发坚定了鞭策企业高质量成长的刻意。

咱们应将阅兵式所揭示的精力与公司半年事情会精力慎密联合。起首，聚焦“高质量成长”，阅兵方队的慎密协同让咱们熟悉到团队协作的主要性。咱们要将这类精力融入项目攻坚，增强部分协作，打造标杆工程，以高质量项目结果助力企业绿色成长战略。

其次，聚焦数智赋能。阅兵式上的进步前辈设备揭示了科技的气力，当前科技成长迅速，咱们要抢抓科技赋能机缘，使用年夜数据、人工智能等技能，晋升项目全周期治理效能，优化资源配置，提高事情效率，加强公司焦点竞争力。

末了，聚焦鼎新冲破。阅兵甲士令行禁止的作风为咱们强化履行提供了模范。针对于集团指出的“六年夜瓶颈”，咱们要以坚定刻意及履行力，落实“六年夜改变”，以“六年夜焦点”为引导，确保年度谋划指标完成。同时，以“三三四”治理要求融入企业成长，强化政治引领，拓展海内外市场，增强品牌设置装备摆设，晋升市场影响力。

咱们要以阅兵式为契机，将爱国情怀转化为现实步履，以集团“三个六”战略框架锚定高质量成长航向，以西筑公司“六篇年夜文章”为抓手，落实“新质出产力”设置装备摆设，为打造“焦点上风凸起、特点光鲜的专精特新型企业”孝敬能源气力。

供给链治理部

总司理：何满良

雄浑之师与国之重器使人倍感震撼，故国日趋强盛的综合国力与高昂奋进的时代脉搏，与集团“聚焦价值创造、连续固执奋斗、鞭策高质量成长”的焦点要求和公司转型进级战略同频共振。

供给链治理部全员将从阅兵盛典中罗致精力气力，把严正的规律性、高效的协同性与科技立异力深度融入供给链焦点事情，果断以集团“五个百折不挠”为战略引领，周全晋升供给链韧性、运营效率及价值创造能力。

一因此“协同作战”的全局精力，果断贯彻上下“一盘棋”思惟，连续完美系统尺度，优化资源配置，高效落实集采查核，加快设置装备摆设公司集采年夜平台，构建协同双赢的供给链生态。二因此“科技强军”的立异视线，踊跃推进数字化、聪明化转型，以治理数字化为手腕，深化数据阐发与运用，实行“量价双控”，打造绿色、聪明、高效的现代供给链系统。三因此“忠诚担任”的坚定信念，构建“四位一体”年夜风控格式，强化团队耿介教诲与专业素养，打造一支既精晓营业又严守底线的过硬步队，筑牢供给链安全樊篱，切实将进修结果转化为鞭策公司高质量成长的现实成效。

咱们将以阅兵精力为激励，凝心聚力，确保年度方针告竣，为公司成长孝敬坚实的供给链气力。

研究院

院长：王技孝

9月3日上午九时，中国人平易近抗日战役暨世界反法西斯战役胜利80周年阅兵式在北京天安门广场隆重进行。这场70分钟的昌大阅兵勾当，不仅是对于汗青的铭刻以和对于先烈的怀想，更是一次震撼人心、凝结气力的爱国主义教诲。

国资央企作为国度经济成长的“顶梁柱”及“压舱石”，中交集团以“国之年夜者”为己任，勇挑重任，融入国度庞大战略，践行国资央企任务担任，阐扬 “主力军”作用。

西筑公司作为集团全财产链平衡成长中要害一环，紧跟集团年夜设备战略，百折不挠的鞭策筑养路装备高端化、绿色化、数字化成长，以科技立异为驱动，深耕筑养路设备、地道设备、能源环保设备及路面专业施工等产物及办事，不停的拓展新空间及延长财产链、价值链。研究院作为西筑公司科技立异的主责单元，咱们深感责任之庞大、任务之庆幸。于此后事情中，研究院要将阅兵精力转化为科研精力，不畏辛劳、敢于立异、求真务实、方针明确，责任到人，果断以高质量履行力，快速推进重点事项落地，把下半年事情做牢做实，以现实步履来鞭策公司高质量成长，践行央企人的承诺。

劳模代表

李志杰

今日不雅看（记念中国人平易近抗日战役暨世界反法西斯战役胜利80周年年夜会）年夜阅兵，汗青的厚重、信奉的气力与岗亭的责任于心中交叉，让我既有“今生无悔入中原”的自豪，更有“强国有我当先行”的坚定。这场致敬先烈、彰显国力的盛典，不仅是对于平易近族影象的回望，更是对于党员任务与劳模担任的深刻召唤。

从抗战老兵的讲述中，我读懂了“党员”二字的初心本源。昔时，无数共产党员冲锋于抗日一线，用“为有捐躯多壮志”的信念护佑江山；如今，老兵们虽已经年迈，眼神里的忠诚与刚毅依旧滚烫。这让我想起，央企成长的每一一步也始终与党及国度同频——从脱贫攻坚中援建的平易近生工程，到疫情防控时保障的物质供给，再到科技攻关中冲破的技能壁垒，身为党员，“冲锋于前、勇挑重任”从来不是标语，而是刻于骨子里的步履自发，是对于先烈“为人平易近谋幸福”初心的接力。

从现代扮装备方阵的英武列阵中，我看到了“劳模”精力的时代注脚。年夜国重器的表态，暗地里是无数科研事情者、财产工人“十年磨一剑”的苦守，这与咱们秉持的“不断改进、寻求卓着”工匠精力高度契合。作为劳模工匠，我深知：于出产车间优化一道流程，是为财产链安全添一份保障；于科研一线霸占一个难题，是为科技自主自强献一份气力。就像阅兵方阵的每一一步精准，都源在千锤百炼的打磨，咱们岗亭上的每一一次冲破，也都需以“钉钉子”精力研讨到底，这是劳模工匠对于国度成长的务实担任，更是党员“为平易近族谋中兴”的详细实践。

这场阅兵，更是一次面向将来的“带动令”。对于党员而言，“铭刻汗青”就是要守住“人平易近至上”的底子，于保障平易近生、办事国度战略中不打扣头；对于劳模工匠而言，“创始将来”就是要扛起“财产报国”的年夜旗，于技能立异、提质增效中勇当前锋。我将把阅兵带来的震撼与打动，转化为事情中的动力：以党员身份带头苦守信奉，以劳模工匠身份自动传技带徒，于岗亭上把“责任”二字扛患上更稳，用实干为故国强大筑牢根底。

江山无恙，是先烈用热血铺就的底色；平易近族中兴，是咱们用奋斗续写的华章。作为党员、央企劳模，我定当以初心映党旗，以匠心护家国，于新时代的征程上，交出一份无愧在汗青、无愧在人平易近的答卷。

优异班组长代表

董斌

不雅看阅兵盛况，我心潮彭湃。整洁的方阵、进步前辈的设备，彰光鲜明显国度的强盛与繁荣，也让我深刻感触感染到国度成长暗地里的坚实气力与雄伟战略。这不仅是国力的展示，更是对于将来成长的激励与引领。

接洽到集团半年事情会的部署，咱们公司正处于高质量成长的要害阶段。国度的强盛为咱们提供了广漠的成长空间及坚实的保障，咱们更应捉住机缘，踊跃落实各项事情摆设。

作为公司一员，于鞭策公司成长方面，我认为要从如下几点发力。于治理上，踊跃相应“身份治理”向“岗亭治理”的改变，以更科学的方式明确职责，提高效率；于分配机制上，强化事迹导向，为公司创造更年夜价值。

于战略治理上，介入到公司“十五五”计划的制订与履行中，以科学的战略引领公司成长标的目的，确保计划落地生根。同时，晋升危害防控能力，为公司成长守住安全底线。于立异转型方面，要紧跟国度科技立异程序，踊跃介入公司的科研项目，鞭策产学研深度交融，加快科技结果转化，为公司培育新质出产力孝敬气力。于文化设置装备摆设上，要踊跃营建优良的政治生态，建强干军队伍，会聚连合奋斗的协力。各级带领阐扬榜样带头作用，培育具备战略目光、立异精力及实干能力的企业家步队。

我将以阅兵所揭示的精力为动力，安身本岗亭，踊跃践行集团事情会的要求，领导咱们的小团队，为公司成长添砖加瓦，为国度繁荣孝敬本身的一份气力。

优异青年月表

柴静茹

9月3日，天安门广场上战鼓擂响，胜利的军号再次奏鸣。这场战役胜利80周年的昌大阅兵，不仅是一次汗青的回首，更是一次精力的浸礼。铿锵的脚步声、雄浑的战歌声、轰鸣的铁甲声交叉于一路，汇成一曲气势磅礡的凯歌。这不仅是一堂最震撼的汗青教诲课，更是一剂最高昂的奋进强心剂。正像习近平总书记发出的铿锵宣言：“中华平易近族伟年夜中兴势不成挡，人类及平与成长的高尚事业势必胜利。”

回望来时路，咱们愈显行动坚定。中国人平易近从神州陆沉中抖擞，在一贫如洗中奋进，一起走来，“看似平常最奇崛，成如轻易却艰苦”。咱们的国度可以或许实现从“站起来”到“富起来”再到“强起来”的伟年夜奔腾，是咱们祖辈用鲜血及生命换来的，是咱们父辈用艰辛与奋战换来的，是天下各族人平易近撸起袖子干出来的！

远眺前行路，咱们越发决定信念百倍。愿以寸衷寄中原，且将岁月赠江山。作为一位共产党员，作为一位西筑青年员工，我将自发把树立弘远抱负及实事求是同一起来，将阅兵引发的爱国热忱及奋进气力转化为落实集团“六篇年夜文章”西筑答卷的现实步履，将小我私家发展融入公司高质量成长，安身岗亭现实，以立异高效为引领，以规范尺度为抓手，以流程系统为驱动，磨炼良好作风，铸造办事本事，加强履职担任，为公司加速设置装备摆设“焦点上风凸起、特点光鲜的专精特新型企业”孝敬芳华气力。

优异青年月表

张佳琪

80年前，中国人平易近颠末14年艰辛卓绝的浴血奋战，博得了近代以来反抗外敌入侵的第一次彻底胜利，为世界反法西斯战役胜利作出了巨年夜孝敬。

2025年的九三年夜阅兵，是对于这段汗青的密意回望与肃静致敬。我怀着无比冲动的表情及列位带领同事们于五楼集会室不雅看了阅兵式。阅兵式上抗战老兵的刚毅眼神，诉说着中华平易近族不屈的脊梁；英模方队的铿锵程序，测量着平易近族中兴的征程。设备方阵的进步前辈机能之下，是科研职员的昼夜攻关，是捍卫及平的实力保障。当听到鼓动感动的军乐声，每个中国人的心中都涌起一股强烈的平易近族自豪感及爱国情怀。

作为新时代青年，咱们当以史为镜，于汗青长河中罗致精力营养，让爱国情怀成为芳华最亮丽的底色。作为西筑公司的青年员工，咱们该当深切贯彻进修2025年上半年事情会的集会精力，于事情中，我将以 “过紧日子” 思惟强化成本管控，从标前筹谋到历程管控，严控各项支出，杜绝 “跑冒滴漏渗”。同时优化项目运营流程，落实 “五关” 要求，晋升资源配置效率，确保项目盈利。面临危害挑战，我会严守合规底线，增强现金流治理，压控 “两金”，以实干践行 “工资是挣出来的” 理念，为公司高质量成长孝敬气力。